En els tres anys de la pestilència, per a cada indústria, cada empresa, fins i tot tothom és una prova.Moltes petites empreses han caigut sota la càrrega, però ens complau veure que més empreses aprofiten l'oportunitat per atacar primer, contrariant la tendència de creixement.La indústria sanitària sota la catàlisi de l'epidèmia, la remodelació, també va comportar el canvi de mètodes de comercialització.
En l'era de la pestilència, el model de desenvolupament de les empreses ha canviat i el llindar per a l'emprenedoria i l'ocupació ha augmentat.Les empreses necessiten un nou pensament i un nou motor, i també han de donar als joves la terra per créixer.Poden cometre molts errors com fer créixer els nens, però estan disposats a seguir-ho intentant.Això és una cosa que molta gent no vol fer.Al cap i a la fi, els que han experimentat la glòria del mercat no poden acceptar la decadència del present, així que estan més emocionats i cansats.Les empreses, com les persones, també porten càrregues pesades i s'enfronten a molta ansietat i confusió.Per tant, hem de canviar el nostre pensament i el nostre mode de seguiment per reduir la càrrega de les empreses i reduir la pressió dels empleats.Al mateix temps, hem de practicar les nostres habilitats internes per sobreviure més temps en un entorn difícil, i és més fàcil tenir la primera oportunitat quan arriben les oportunitats.
A mesura que passa el temps, el mercat segueix sent el mateix.El nou pensament i la vella experiència tenen les seves pròpies divisions.És responsabilitat de l'antiga experiència controlar l'estratègia i la gestió corporativa.El futur és donar el mercat a més joves, que no tenen experiència, connexions i recursos tradicionals, però sí energia, força física, plasticitat i nous mitjans.
Hora de publicació: 17-feb-2023